Материальное стимулирование труда работников

Материальное стимулирование труда работников

Опубликовано в Предпринимателю
/
21 Июл 2017

110113_0950_1

Управлению персоналом в наше время уделяется огромное внимание. Для этого создаются целые отделы специалистов, которые получили название — HR менеджеры. Главная задача HR менеджеров — выявление наиболее эффективных методов мотивирования. Основной инструмент управления персоналом это стимулирование труда, которое представляет собой комплекс мер, направленных на побуждение работника к повышенной трудовой активности и достижению поставленных руководителем задач.

Основные методы стимулирования сотрудников

Наибольшее распространение получили следующие методы стимулирования:

Принуждение. В период рабовладельческого строя, под принуждением понимались меры физического воздействия на человека – порка или даже казнь. В современном обществе этот способ стимулирования реализуется через требования исполнения взятых на себя договорных обязательств, выговоры, административные взыскания и так далее.

Моральное стимулирование, представляет собой политику «пряника». Многим работникам важно знать, что работодатель видит их достижения и отмечает их, периодически вручая грамоты, благодарности и иные поощрения. Эти «знаки внимания» способны удовлетворить нравственные требования человека.

Материальное стимулирование – регулирование повышение заработной латы, премии, ценные подарки за достижение определенных показателей в труде.

Каждый сотрудник требует индивидуального подхода. Однако, как показывает статистика, стимулирующие выплаты работникам являются одним из самых действенных рычагов воздействия на сознание работников и подходят большинству сотрудников.

Премирование, за отличную работу, и соответственно депремирование за невыполнение должностных обязанностей в наилучшей степени стимулирует их к труду.

Примечательно, что данное правило касается всех категорий трудящегося населения, и рабочего класса, и так называемых «белых воротничков» — специалистов и сотрудников ИТР. Единственная разница состоит в показателях, которых необходимо достигнуть работникам для того, чтобы получить данное материальное вознаграждение.

Какие методы материального стимулирования применяются в учреждениях ДОУ?

В соответствии с указаниями Министерства образования Российской Федерации, доля постоянных стимулирующих выплат должна составлять не больше 75% от общего премиального бюджета учреждения. Остальные, 25 % направляются на разовые премии.

Стоит также отметить, что стимулирующие выплаты в детском саду разделяются между работниками следующим образом – 60% премиального фонда приходится на педагогических работников и воспитателей, а 40% идет на материальное стимулирование остального персонала, занятого в данном учреждении – поваров, обслуживающего персонала, бухгалтерии и администрации.

Показанием к премированию является достижение следующих показателей:

— успешное применение новых образовательных и воспитательных программ;

— проведение дополнительных занятий, факультативов и кружков с детьми;

— участие дошкольного учреждения в соревнованиях, выставках и конкурсах художественной самодеятельности;

— успешное управление дополнительными органами, принимающими участие в воспитательном процессе (родительский и педагогический комитеты);

— поддержание здоровой психологической обстановки в детском коллективе;

— снижение заболеваемости среди детей.

Стимулирующие выплаты в учреждениях культуры

По схожему принципу организованы стимулирующие выплаты работникам культуры. Наиболее распространенными являются следующие надбавки:

Доплаты за достижение высоких показателей в творческой работе. В первую очередь она положена актерам, артистам и режиссерам. Величина надбавки прямо пропорциональна их загруженности в репертуаре, а так же сложности ролей. Так же данная выплата положена и обслуживающему персоналу – гримерам, костюмерам, декораторам и рабочим сцены. Премия по итогам работы может быть выплачена, как суммой, так и в процентном отношении к окладу.

Доплата за выслугу лет. На данную премию могут рассчитывать работники культуры, проработавшие в одном муниципальном или государственном учреждении культуры продолжительный срок. Премия за выслугу лет назначается в процентах к окладу, установленному штатным расписанием и находится в следующих пределах:

— при стаже от 1-го до 3-х лет – до 5% к окладу;
— при стаже от 3-х до 5-ти – до 10% к окладу;
— при стаже, превышающем 5 лет – до 15%.

Премиальная надбавка за квалификацию и высокое качество результатов труда. Данная доплата положена работнику культуры в том случае, если он имеет звания и награды по основному профилю работы , или владеет иностранными языками. Стимулирующая выплата за квалификацию назначается в следующем размере:

— за отличное знание иностранного языка и регулярное использование его в трудовой деятельности – до 15% к окладу;
— за присвоенные звания Заслуженный или Народный — 10% и 20% к окладу соответственно.

Оставить комментарий